Donner du sens à l’incertitude

En période d’incertitude, donner du sens devient l’un des moyens les plus puissants pour renforcer l’unité entre employeurs et employés; travailler main dans la main pour mieux contribuer à la mission de l’entreprise.

Le sens est avant tout une direction. Il permet de guider un groupe vers un objectif commun, un peu comme une boussole. Sans des indications claires, difficile d’arriver à destination avec un groupe, sans que certains ne s’égarent ou soient tentés de dévier du chemin.

Le sens, c’est aussi ce qui donne de la valeur à la présence de chaque personne dans une expédition. Cuisinier, éclaireur, sauveteur, guide… chacun apporte sa contribution à la réussite de l’aventure. Lorsque chacun comprend bien son rôle, chaque contribution devient plus significative, complémentaire et essentielle au bon fonctionnement du groupe.

Le sens permet aussi à chaque personne de comprendre en quoi sa personnalité, son expérience et son bagage de vie enrichissent la dynamique collective d’équipe. Lorsque vous voyagez avec des personnes différentes, chaque voyage devient unique et ce, même si le chemin vers l’Everest reste le même.

Changer d’angle

Le sens est un levier pour rallier vos employés vers le résultat attendu. Rassemblez vos dirigeants et réfléchissez ensemble au sens que vous souhaitez donner à cette période difficile. L’idée de cette démarche est de changer l’angle négatif pour un défi ou une nouvelle opportunité.

Voici quelques exemples:

Comme équipe nous souhaitons;

• Sortir plus fort et grandi de cette période houleuse
• Se servir de cette période pour se réinventer
• Augmenter notre productivité durablement
• Devenir une entreprise qui se démarque de notre secteur d’activité par…

L’essentiel dans tout cela? Définir un sens qui vous inspire et vous insuffle une énergie nouvelle. Cette énergie vous aidera à définir une vision inspirante que vous pourrez communiquer à vos employés pour les mobiliser.

Attention! Ne faites pas l’erreur de définir une vision qui soit uniquement monétaire, comme par exemple, réduire vos coûts ou obtenir 100 000$ de nouveaux contrats. L’argent est une motivation extrinsèque et éphémère.

Pour que cette vision rallie vos troupes, communiquez-là clairement et faites des rappels réguliers. Comme nous sommes humains, ils nous arrivent tous de perdre la direction, une fois plongée dans les défis du quotidien.

Créer un élan commun

Une fois cette nouvelle vision dessinée, définissez la contribution attendue de vos employés dans cette nouvelle vision.

Voici des exemples:

• Participer à des ateliers d’innovation multidisciplinaire pour mettre à profit leur idées créatrices et ainsi bonifier cette vision ou y apporter des idées pour l’atteindre plus facilement.
• Devenir des sentinelles pour veiller sur les autres en cette période où chaque personne peut être happée par l’anxiété ou la baisse de moral.
• Poursuivre leur travail avec la même énergie et conserver leur attitude positive afin d’énergiser l’équipe.

La clé du succès ici est de bien définir comment ensemble les employés peuvent contribuer en équipe à cette vision. On cherche à créer l’élan commun pour rallier un groupe à une cause plus grande que soi.

Conseil :

Répéter encore et encore. Parce que le sens, partagé une seule fois, s’oublie. Le sens devient la vision à atteindre et les gestes posés au quotidien sont le chemin pour y arriver.

Nous vous invitons à créer des occasions pour souligner et encourager les efforts collectifs qui sont déployés. Récompensez vos employés par de petits gestes simples et concrets.

Créer votre marque de distinction

En dernier lieu, il importe de reconnaître et de valoriser la force du groupe. Trouvez votre de marque de distinction. Quel est le talent qui unit l’ensemble de vos employés et sur lequel vous pourrez vous appuyer pour atteindre votre vision? Cela représente votre signature unique qui s’appuie sur le talent de vos employés.

Voici quelques exemples:

• Les travailleurs de la santé se distinguent par leur empathie et leur désir d’aider et de contribuer à la mission sociale. C’est une force qui leur permet chaque jour de faire face à leurs défis quotidiens malgré la turbulence.
• Les pompiers sont souvent perçus comme des personnes dévouées, prêtes à mettre leur vie en danger pour sauver celles des autres. Ils ont un fort sens du devoir et de l’engagement envers la communauté. Leur sens du devoir et l’altruisme pourraient être une signature d’équipe pour soutenir la vision établie.

Conclusion

En période d’incertitude donner du sens est indispensable pour rallier et mobiliser. Redéfinir la direction avec une vision claire et inspirante, clarifier le rôle attendu des joueurs de l’équipe, reconnaitre le talent pour se distinguer; une fois ces pierres d’assises installées, vous solidifiez des bases pour arriver plus rapidement à l’arrivée.

L’équipe Fidélizz